DLAB Branding Atelier
Cuatro años después, los datos dicen que esa generación existe — y que va a pesar mucho más de lo que parecía entonces.
En 2022, desde Amandín, un productor de bebidas vegetales, llegó a DLAB una intuición que en aquel momento era exactamente eso: una intuición, sin cifras propias que la respaldaran todavía. La lectura era la siguiente: dentro de pocos años, un segmento importante de personas de entre 50 y 60 años iba a decidir vivir de una forma mucho más activa que esa misma franja de edad veinte años antes. Y ese cambio de hábitos iba a necesitar productos que todavía no existían.
De esa lectura nació Resistant: una bebida de base vegetal con vitaminas C, K y B6, pensada para sostener una vida activa —incluido el cuidado de la piel y el cabello, no solo el rendimiento físico—. En DLAB trabajamos el proyecto completo: naming, identidad de marca, posicionamiento y packaging. Resistant tenía todo lo necesario para salir al mercado, excepto una cosa: salir al mercado. El proyecto se quedó en fase interna. No por falta de trabajo, sino porque apostar por una categoría que todavía no está consolidada exige un salto que no siempre coincide con el momento de una empresa.
Cuatro años después, en 2026, conviene mirar qué ha pasado con aquella intuición. Y lo que dicen los datos es que iba en la dirección correcta, aunque en su momento no hubiera forma de demostrarlo con cifras propias.
La economía del bienestar (wellness) alcanzó en 2024 los 6,8 billones de dólares a nivel mundial, un 7,9% más que el año anterior, con una previsión de 9,8 billones para 2029. El propio informe del Global Wellness Institute atribuye esa aceleración, de forma explícita, a "una población que envejece" y a "un mercado enfocado en la prevención y la longevidad". No es una categoría de nicho: ya supera al sector deportivo mundial y casi cuadriplica a la industria farmacéutica.
El mismo instituto identifica, en sus tendencias de envejecimiento activo para 2026, un cambio de fondo: el concepto de "anti-aging" pierde peso frente a lo que llaman "longevidad funcional" —fuerza, movilidad y claridad mental por encima de aparentar juventud—. El objetivo ya no es tanto vivir más años, sino vivir más años en condiciones de vivirlos de forma activa y autónoma. Es, casi palabra por palabra, lo que Resistant proponía en 2022: una bebida pensada no para parecer joven, sino para sostener una vida activa.
En España, el cambio demográfico ya es medible. Hay 19 millones de personas mayores de 50 años —el 40% de la población—, una cifra que subirá a unos 22 millones (45%) en 2030. Y no es solo una cuestión de volumen: este grupo controla ya cerca del 55% del gasto en sectores como salud, turismo y tecnología, muy por encima de su peso demográfico. En Estados Unidos, el informe Longevity Economy Outlook 2026 sitúa la actividad económica generada por los mayores de 50 en 12,5 billones de dólares al año, con un gasto en tecnología de salud y bienestar que ha crecido un 62% desde 2018.
El mercado de la nutricosmética —vitaminas y suplementos orientados a la piel y el cabello, exactamente la categoría en la que Resistant se posicionaba con sus vitaminas C, K y B6— pasará de 6.900 millones de dólares en 2021 a 13.770 millones en 2030, casi duplicándose, y los informes del sector señalan de forma directa al envejecimiento poblacional como uno de sus principales impulsores.
Conviene añadir un matiz honesto, porque no todo apunta en la misma dirección de forma simple. Un estudio longitudinal con datos canadienses de casi veinte años concluyó que el aumento de actividad física entre generaciones no se explica tanto porque cada generación nazca "más activa", sino por un efecto de época: cambios culturales y de contexto que afectan a todas las edades a la vez. Leído con calma, este matiz no debilita la intuición original de Resistant: la refuerza. No hacía falta que la generación de 50 a 60 años cambiara en esencia. Hacía falta que el contexto a su alrededor —la oferta, la información, la normalización del cuidado activo a cualquier edad— cambiara. Y ese es exactamente el tipo de cambio que una marca bien diagnosticada puede anticipar antes de que aparezca en ningún informe.
Resistant nunca llegó a una estantería. Pero la reflexión que lo sostenía —que el envejecimiento activo iba a dejar de ser una excepción para convertirse en un mercado— resultó ser correcta antes de que hubiera datos que lo dijeran. Esa es, quizás, la parte más incómoda de mirar hacia atrás en cualquier archivo: descubrir que no hacía falta acertar por casualidad. Hacía falta mirar el contexto un poco antes de que el mercado lo confirmara.
Global Wellness Institute — 2025 Global Wellness Economy Monitor (6,8 billones en 2024, previsión 9,8 billones en 2029).
Global Wellness Institute — Aging Well Initiative Trends for 2026 (longevidad funcional vs. anti-aging).
FIFTIERS — Informe población mayor de 50 años en España 2025-2030 (19M/40% en 2024, 22M/45% en 2030, 55% del gasto)
AARP — Longevity Economy Outlook 2026 (12,5 billones de dólares, +62% gasto en tecnología de salud desde 2018)
Grand View Research / GMInsights — Nutricosmetics Market (6.900M USD en 2021 a 13.770M USD en 2030, CAGR 8,1%)
Estudio longitudinal (Canadá, 1994-2011, National Population Health Survey) sobre diferencias generacionales en actividad física — efecto de época vs. efecto de cohorte —
Mapfre — La época dorada de la generación sénior (dato OMS: en 2020 los mayores de 60 superaron a los menores de 5 en el mundo)
