DLAB Branding Atelier — Pilar 8: L'Equilibri Invisible.
Aquell mateix any va negar, en l'única gran entrevista que va concedir a la seva vida, que BonÀrea fos un "negoci familiar". Cinc anys després, el seu canvi generacional s'ha explicat oficialment com la protecció d'un llegat.
Era el 1959. Jaume Alsina tenia 25 anys, era veterinari recentment graduat i es va trobar amb un problema molt específic: la mecanització del camp havia deixat els animals que havia estudiat per cuidar sense feina. Juntament amb un petit grup de residents de Guissona, un poble de la comarca de La Segarra, va fundar una petita cooperativa per fabricar pinsos. L'objectiu no era enriquir-se. Era evitar que la regió es buidés.
Avui, 66 anys després, aquesta cooperativa és BonÀrea: un grup que el 2025 va tenir una facturació de 2.826 milions d'euros, va superar els 100 milions d'euros de benefici net per primera vegada a la seva història, dóna feina a més de 6.600 persones i gestiona gairebé 630 botigues pròpies. No hi ha cap banc al balanç: tota la seva expansió s'ha finançat amb recursos propis des que, als anys setanta, una entitat va retornar un xec per una diferència mínima de saldo. Una de cada tres botigues es troba en un poble petit o una zona rural — una decisió deliberada, no una coincidència, per mantenir viva l'activitat econòmica on altres operadors no arriben.
El model que ha fet possible això és la integració vertical total: del pinso a la granja, de la granja a l'escorxador, de l'escorxador a la pròpia botiga, sense intermediaris en cap punt de la cadena. No va néixer d'una estratègia de posicionament. Va néixer d'una rebel·lió molt específica: «Ens vam rebel·lar perquè els supermercats ens paguessin en 60 o 90 dies», va explicar Alsina anys després. Aquesta decisió per necessitat va acabar convertint-se en l'avantatge competitiu que cap altre grup càrner al país ha aconseguit replicar.
El 2021, en aquella mateixa entrevista, Jaume Alsina va fer una declaració que va sorprendre aquells que la van llegir amb atenció: «BonÀrea no és un negoci familiar.» I tenia raó, almenys sobre el paper. Quan la cooperativa es va convertir en societat anònima pública, el 60% de les accions es distribuïen linealment entre milers de membres pagesos. No hi ha cap accionista majoritari anomenat Alsina. No hi ha, estrictament parlant, una família propietària.
I tanmateix, al maig de 2026, quan Jaume Alsina – amb 92 anys i liderant el grup durant més de seixanta anys – va deixar la presidència, l'empresa va explicar el traspàs amb una paraula molt concreta. El comunicat oficial parlava de "preservar l'herència empresarial i humana" del seu fundador i de "reforçar el model únic de Bonàrea". El seu fill Ramon Alsina, CEO durant anys, també va assumir la presidència. El fundador es va convertir en president honorari.
Això és el que ens interessa. BonÀrea va fer, durant dècades, tot el possible per no dependre d'una sola família propietària: va distribuir la participació entre milers de socis, va construir un govern dissenyat per sobreviure a qualsevol persona concreta. I tot i així, en el moment de màxima fragilitat de qualsevol organització – el canvi de qui mana – la paraula triada per explicar-se al món no era "estratègia" ni "governança corporativa". Era llegat.
Això confirma una cosa que veiem constantment en les empreses amb les quals treballem, tant si tenen accionistes familiars com si no en el sentit estricte: quan una organització ha construït alguna cosa real – una manera de fer les coses, una raó de ser, una relació concreta amb el seu territori – el canvi generacional ja no és només un canvi de nom en l'organigrama. Es converteix en el moment en què has de decidir, en veu alta, què exactament no et pots perdre.
BonÀrea ho va dir amb una declaració i una paraula escollida expressament. Molts negocis familiars que coneixem – amb una participació molt més concentrada que la de BonÀrea – mai no ho han aconseguit. Canvien generacions en silenci, confiant que el llegat es transmetrà per si mateix, per inèrcia. I la inèrcia, a diferència de l'herència, mai no s'explica. Simplement es dilueix.
Si demà haguessis d'anunciar, en un comunicat, el canvi generacional de la teva empresa,
Quina paraula triaries per explicar què no es pot perdre?
