<\/p>\n\n
Taller de Marca DLAB <\/p>\n\n
Hi ha empreses extraordin\u00e0ries que no semblen extraordin\u00e0ries.<\/p>\n\n
No perqu\u00e8 no tinguin res que els diferenci\u00ef. Al contrari. Molts acumulen anys de coneixements, decisions, relacions, maneres de treballar i experi\u00e8ncies que els seus competidors dif\u00edcilment podrien reproduir. <\/p>\n\n
El problema \u00e9s un altre: han viscut amb tot aix\u00f2 durant tant de temps que han deixat de veure-ho.<\/strong><\/p>\n\n L'excepcional s'ha convertit en el dia a dia.<\/p>\n\n I quan una empresa deixa de percebre qu\u00e8 la fa diferent, dif\u00edcilment pot fer que els altres ho percebin.<\/p>\n\n En el branding hi ha una certa tend\u00e8ncia a parlar de construir, crear, transformar o reinventar marques.<\/p>\n\n Creiem que cal fer una altra cosa primer:<\/p>\n\n Mira.<\/strong><\/p>\n\n Mira dins de l'empresa i ent\u00e9n qu\u00e8 hi ha realment.<\/p>\n\n Perqu\u00e8 moltes vegades no cal inventar la diferenciaci\u00f3. Ja existeix. <\/p>\n\n Pot ser d'una manera determinada de fabricaci\u00f3. En com respons a un problema. En una relaci\u00f3 amb prove\u00efdors constru\u00efda durant d\u00e8cades. En una decisi\u00f3 que alg\u00fa va prendre fa molts anys i que va acabar convertint-se en cultura. En coneixements t\u00e8cnics que \u00e9s dif\u00edcil d'explicar. O, simplement, en una manera particular d'entendre el negoci. <\/p>\n\n Elements aparentment petits que, quan es connecten, poden explicar alguna cosa molt m\u00e9s gran:<\/p>\n\n Per qu\u00e8 aquella empresa \u00e9s aquella empresa i no cap altra.<\/strong><\/p>\n\n Per aix\u00f2 la nostra feina sovint comen\u00e7a fent preguntes.<\/p>\n\n Molts.<\/p>\n\n Preguntem a aquells que van fundar l'empresa, per\u00f2 tamb\u00e9 a aquells que hi treballen. Volem con\u00e8ixer la seva hist\u00f2ria, les seves decisions, els seus \u00e8xits i tamb\u00e9 els seus errors. <\/p>\n\n Observem com parlen, com treballen, qu\u00e8 consideren important i, especialment, quines coses donen per fetes.<\/p>\n\n Perqu\u00e8 precisament entre el que una organitzaci\u00f3 considera obvi, solen apar\u00e8ixer algunes de les pistes m\u00e9s interessants.<\/p>\n\n Llavors heu de separar-vos.<\/p>\n\n La costum de la cultura. Trobar. A\u00efllar. Empoderar. <\/strong><\/p>\n\n I nom\u00e9s llavors per explicar-ho.<\/p>\n\n Hauria de fer visible qu\u00e8 \u00e9s realment.<\/p>\n\n Aix\u00f2 \u00e9s especialment rellevant en empreses amb una llarga traject\u00f2ria i, en particular, en empreses familiars.<\/p>\n\n Durant anys, una bona part de la seva identitat pot viure impl\u00edcitament en les persones que la dirigeixen. No hi ha necess\u00e0riament un document que expliqui com es prenen certes decisions, per qu\u00e8 funcionen d'una manera determinada o quins principis mai no es q\u00fcestionen. <\/p>\n\n Ja ho saps.<\/p>\n\n Per\u00f2 arriba un moment en qu\u00e8 all\u00f2 que sempre s'ha transm\u00e8s naturalment s'ha de fer expl\u00edcit.<\/p>\n\n Un canvi generacional.El valor no sempre ha de ser creat<\/h2>\n\n
Troba abans de comptar<\/h2>\n\n
Una marca no hauria d'inventar com vol ser una empresa<\/h2>\n\n